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与时俱进谋发展回报公司培养情
2012-11-9 16:05:36   本站原创    本站    点击:1829次

与时俱进谋发展回报公司培养情
 
带着一身的稚气,一脸的阳光,一度张扬的青春与梦想,两年前我来到了陕三建第五工程管理公司,有幸成为合同造价部的一员,在各位前辈的指导和帮助下,促使我成长的同时也见证了合同造价部的成长历程。
合同造价部门成立之初,各项制度尚未健全,加之大多是涉世不久的新人,对于这个新成立的部门,面临着种种问题与考验。以前的制度和方法已经跟不上公司发展的要求,在合同造价部孙国珍部长的领导下,结合管理公司实际,制定了《预结算工作流程》和《内部结算管理制度》,并且责任落实到人,使得各项工作有章可循。合同管理方面,制定了比较完善的合同管理制度,对每个工程的施工合同、分包合同、大型机械租赁合同及时登记入册,做到数量清、情况明,为日后工程结算打好资料基础。成本管理方面,统一完善了项目部合同、结算单、变更签证各种台账,由各项目部造价人员进行工程前期成本策划,在施工过程中作出成本分析。合同造价部根据分析情况,及时了解各项目的成本,组织造价人员参加成本分析会,提出改进措施和整改意见,及时做好现场签证资料,对工程量进行核对,进行综合单价分析,保证工程成本的最优化。在孙国珍部长的带领下,造价人员积极配合,已顺利完成北郊家属院和锅炉房的结算工作。华联工程结算工作,由于该项目之前与建设单位结算中分歧较大,造价人员搜集并完善了大量资料,及时与事务所相关人员进行协商沟通,使重新核对工程量工作得以顺利进行。
随着公司的发展形势,五管合同造价部现有造价人员10人,为了使造价人员能够尽快掌握业务知识,孙国珍部长经常带领大家学习造价方面的规则、方法和算量技巧,进行月度技能考核,提升工作水平。通过不断的探索与创新,合同造价部由原来的稚嫩逐渐走向成熟,成长的道路凝聚了全体人员的艰辛与汗水。回头再看我自己这近两年来也学到了不少的知识,接触和积累了一些经验,增添了我对合同造价部的一份眷恋,这些将是我一生宝贵的财富。我们应该加倍珍惜,加倍努力工作,回报管理公司的培养。
           (吴雨桐)
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