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集团公司举办《陕建集团钢材集中采供管理办法》宣贯会
2018-7-19 11:59:26       本站    点击:1071次

626日上午,为贯彻陕建集团“大集采、大物流”战略,集团公司率先行动起来,在第三会议室举办《陕建集团钢筋集中采供管理办法》宣贯会,会议邀请集团集采中心主任周鹏、物流公司总经理文昊及广联达软件公司项目负责人、工作人员为参会人员进行了相关宣贯和讲解,集团公司领导班子全体、各单位经理、负责集采的副经理、总工及相关人员约160人参加了会议,会议由集团公司总会计师刘勐主持。

宣贯会上,陕建集团集采中心主任周鹏说,这次宣贯团来到三建集团,是在陕建集团系统首次宣讲,体现了三建集团领导的重视和对三建集团集采工作的肯定。他向大家讲解了集团大集采、大物流的工作思路、原则和要求,进一步阐述了大集采工作在加强资源整合力度,降低采供成本,提高采供效益,提升集团效益方面的意义和作用。接着,陕建集团集采中心主管杨增宁详细讲解了《陕建集团钢材集中采购管理办法》;陕建物流公司成芯未介绍了相关物流配套制度并演示工作流程;广联达项目经理任海琴介绍了电商物流信息系统;陕建物流公司总经理文昊作了物流公司做好大集采服务集团各单位的表态发言。

李家卫董事长代表集团公司对集团集采中心、物流公司和广联达公司来三建集团宣贯表示感谢,要求集团公司上下提升管理意识,要结合今年的公司管理年,搞好精细化管理,全力以赴快速推进钢材集中采供,提升企业经济效益。同时对集团公司采购管理工作提出六点要求:一是对劳务队伍进行梳理与质量评级,存优去劣;二是加强劳务和专业供方的投标遴选,严格审核;三是加强材料员队伍建设,引进和培训相结合;四是加强提升招投标管理工作,确保合理合规;五是加强合同管理,保证合同过程风险控制;六是提高现场材料管理人员的业务水平,加强现场材料收发管理。

刘勐总会计师在会议总结中要求采购管理部要做好和集团集采中心、物流公司、广联达等相关单位的对接工作,制定三建集团相关办法和实施细则,明确流程;同时做好宣贯培训工作,配合各工程公司、各项目部对一线项目管理人员宣贯,做到人人尽知,入脑入心,以尽快在集团公司推动钢材采供落地。

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